Przełom w JSW: Plan Restrukturyzacji za 2,9 mld zł Ostatnią Deską Ratunku

Jastrzębska Spółka Węglowa stoi na krawędzi finansowej przepaści, a restrukturyzacja firmy może być ostatnią deską ratunku. Największy producent węgla koksowego w Unii Europejskiej obecnie generuje straty sięgające kilkuset milionów złotych miesięcznie, a w 2024 roku zanotował stratę wynoszącą aż 7,28 mld zł. W obliczu tej dramatycznej sytuacji, spółka ma tylko kilka tygodni na negocjacje mające uratować jej płynność finansową.

Spis treści

JSW ogłasza plan restrukturyzacji wart 2,9 mld zł
Na czym polega restrukturyzacja firmy w przypadku JSW
Jakie świadczenia zostaną zawieszone
Kiedy i na jak długo wejdzie w życie porozumienie
Związki zawodowe i pracownicy
Najczęściej zadawane pytania – FAQs

Na czym polega restrukturyzacja firmy takiej jak JSW? Przede wszystkim, zależy ona od zawieszenia niektórych postanowień porozumień zbiorowych zawartych ze związkami zawodowymi. Jastrzębska Spółka Węglowa właśnie zakończyła negocjacje i uzgodniła warunki brzegowe dla projektu porozumienia zawieszającego, które jest częścią szerokiego planu mającego zabezpieczyć przyszłość spółki. Warto podkreślić, że zawarcie tego porozumienia to kluczowy warunek umożliwiający pozyskanie finansowania w wysokości do 2,9 mld zł[-5], bez którego bankructwo pozostaje realnym zagrożeniem. Dlatego 12 lutego odbędzie się referendum wśród pracowników, które zadecyduje o losie JSW.

Usługi restrukturyzacji w Twojej firmie – bezpłatna konsultacja

JSW ogłasza plan restrukturyzacji wart 2,9 mld zł

Zarząd JSW przedstawił obszerny plan restrukturyzacji wart 2,9 miliarda złotych, który ma być ostatnią szansą na uratowanie spółki przed utratą płynności finansowej. Po trzech kwartałach 2025 roku firma odnotowała już stratę netto na poziomie 2,9 mld zł przy przychodach ze sprzedaży wynoszących 7 mld zł. Same wyniki za trzeci kwartał pokazują straty brutto ze sprzedaży na poziomie 524 mln zł, a ujemną wartość EBITDA bez zdarzeń jednorazowych w wysokości 485 mln zł. Sytuacja jest na tyle poważna, że bez szybkich i zdecydowanych działań spółka może nie przetrwać najbliższych miesięcy.

Na czym polega restrukturyzacja firmy w przypadku JSW

Plan restrukturyzacji JSW opiera się na czterech strategicznych kierunkach działań, które mają zostać uzgodnione zarówno ze stroną społeczną, jak i instytucjami państwowymi oraz finansującymi. Dokument zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia.

Pierwszym celem planu jest opracowanie pakietu wsparcia ze strony Skarbu Państwa. Obejmuje on m.in. odroczenie składek ZUS, z czego około 0,7 mld zł zostało już odroczone, a kolejny wniosek na kwotę 0,2 mld zł został złożony do ZUS. Efekty płynnościowe z tego tytułu założono od marca 2026 roku.

Drugim filarem jest wypracowanie porozumienia ze stroną społeczną, które jest kluczowe dla wdrożenia zmian dotyczących kosztów pracy, organizacji zatrudnienia i zasad wynagradzania. W tym zakresie zarząd zaproponował czasowe zawieszenie wypłat barbórki, czternastki oraz obniżenie innych świadczeń, co miałoby przynieść 1,7 mld zł oszczędności rocznie. Efekty płynnościowe z ograniczenia kosztów wynagrodzeń założono od grudnia 2025 roku.

Równolegle spółka prowadzi rozmowy z bankami i instytucjami finansującymi w celu uzgodnienia nowej struktury finansowania. Plan zakłada:

Zawieszenie spłat rat kredytu konsorcjalnego od 1 stycznia 2026 roku do 31 grudnia 2027 roku
Zmianę ostatecznego terminu spłaty kredytu rewolwingowego do końca 2030 roku
Zachowanie płatności odsetek zgodnie z harmonogramem

Czwartym elementem jest restrukturyzacja biznesowa grupy. W ramach niej planowane są:

Reorganizacja struktur Biura Zarządu i kopalń
Dostosowanie OPEX do urealnionych poziomów wydobycia
Redukcja CAPEX do niezbędnych projektów
Sprzedaż aktywów, w tym udziałów w spółkach zależnych

Jedną z najważniejszych zmian organizacyjnych ma być połączenie dotychczasowych kopalń i utworzenie z nich dwóch centrów wydobywczych. Pierwsze obejmowałoby kopalnie zlokalizowane na północy – KWK Knurów-Szczygłowice oraz KWK Budryk – natomiast drugie, południowe, tworzyłyby KWK Pniówek oraz KWK Borynia-Zofiówka. Ta konsolidacja ma na celu scentralizowane zarządzanie majątkiem, ograniczenie funkcji administracyjnych oraz zwiększenie efektywności procesów produkcyjnych.

„Plan restrukturyzacji JSW wart 2,9 mld zł jest próbą odzyskania płynności i kupienia czasu, ale sama skala programu nie wystarczy, jeżeli nie pójdą za nią twarde zmiany operacyjne.
Kluczowe będzie realne porozumienie ze stroną społeczną oraz równoległe uzgodnienia z bankami i instytucjami publicznymi, aby finansowanie i oszczędności zadziałały w praktyce.
Ograniczenie kosztów pracy i CAPEX ma sens wyłącznie wtedy, gdy jest powiązane ze wzrostem efektywności wydobycia i szczelną kontrolą realizacji celów. W przeciwnym razie będzie to tylko odroczenie kryzysu, a nie trwałe uzdrowienie spółki.”.
— Krzysztof Piotrowski
Kwalifikowany Doradca Restrukturyzacyjny
Radca Prawny

Jakie świadczenia zostaną zawieszone

Projekt porozumienia zawieszającego przewiduje czasowe stosowanie mniej korzystnych warunków zatrudnienia pracowników, niż wynikałoby to z ich umów o pracę. Do najistotniejszych zmian należą:

Zawieszenie prawa do 14-tej pensji za 2026 rok
Przesunięcie terminu wypłaty 14-tej pensji za 2025 rok na rok 2027
Wypłata nagrody barbórkowej z ekwiwalentem barbórkowym za lata 2025-2027 w ratach
Zawieszenie wypłaty deputatu węglowego
Obniżenie wysokości ekwiwalentów za posiłki regeneracyjne

Na okres 23 miesięcy od 1 lutego 2026 r. do 31 grudnia 2027 r. dodatkowo zawieszone zostaną:

Bilet z Karty Górnika
Premia BHP
Preferencyjne zasady naliczania zasiłku chorobowego

W okresie zawieszenia wynagrodzenie za absencję chorobową oraz zasiłek chorobowy naliczane będą wyłącznie na podstawie zasad określonych w kodeksie pracy oraz ustawie o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa.

Wartość posiłków profilaktycznych w 2026 r. pozostanie na dotychczasowym poziomie, natomiast w 2027 r. zostanie obniżona o 0,5%. Wynagrodzenie za pracę w dni wolne pozostanie bez zmian, podobnie jak zasady obliczania wynagrodzenia za czas urlopu, nagrody jubileuszowe i odprawy emerytalne.

Kiedy i na jak długo wejdzie w życie porozumienie

Projekt porozumienia zawieszającego zakłada, że wejdzie ono w życie z dniem jego podpisania, z mocą obowiązywania od 1 lutego 2026 r. i zostanie zawarte na okres 23 miesięcy, tj. do dnia 31 grudnia 2027 r.. Mimo że referendum pracownicze zaplanowano na 12 lutego, zapisy porozumienia będą obowiązywać właśnie od początku lutego 2026 roku.

Jednym z najistotniejszych założeń projektu porozumienia jest możliwość przywrócenia zawieszonych świadczeń w przypadku poprawy sytuacji finansowej spółki. Zgodnie z zapisami, jeżeli w trakcie obowiązywania porozumienia sytuacja ekonomiczna JSW się poprawi, spółka zobowiązuje się do wypłaty zawieszonych świadczeń.

Wypłata świadczeń będzie dokonana z uwzględnieniem uruchomienia mechanizmu podziału nadwyżki gotówki, czyli tzw. „Cash-Sweep”. Mechanizm ten zakłada proporcjonalną dystrybucję nadwyżki gotówki do pracowników oraz instytucji finansujących. Jest to rozwiązanie, które ma wzbudzić zaufanie partnerów finansowych oraz pokazać przewidywalność przyszłych przepływów finansowych.

Warto podkreślić, że porozumienie zawieszające stanowi tylko część szerokiego planu restrukturyzacji, którego celem jest poprawa sytuacji finansowej JSW i zabezpieczenie przyszłości spółki wobec trudnych warunków rynkowych. Bez zgody załogi na czasowe ograniczenie świadczeń, pozyskanie nowego finansowania w wysokości 2,9 mld zł staje pod znakiem zapytania, co może zagrozić dalszemu istnieniu spółki.

Zgodnie z projektem porozumienia wykonawczego JSW ma dołożyć wszelkich starań, aby do końca marca 2026 r. uzyskać finansowanie niezbędne dla dalszego funkcjonowania spółki. Jest to uzależnione od opracowania programu naprawczego, który uwzględni zasady finansowania określone przez instytucje finansujące. Oznacza to, że najbliższe miesiące będą decydujące dla przyszłości JSW, a powodzenie restrukturyzacji zależy w dużej mierze od wyników referendum wśród załogi.

Nie czekaj na upadłość, rozpocznij restrukturyzację! – umów spotkanie

Związki zawodowe i pracownicy

Negocjacje z przedstawicielami pracowników stanowią kluczowy element planu restrukturyzacji JSW. Zgodnie z przekazanymi informacjami, zdobycie finansowania przez spółkę jest bezpośrednio uzależnione od osiągnięcia porozumienia ze stroną związkową. Banki i instytucje pożyczkowe jasno określiły, że tylko zgoda organizacji pracowniczych otworzy drogę do udzielenia niezbędnej pożyczki.

Dialog między zarządem a związkami zawodowymi przebiegał w atmosferze napięcia. Podczas negocjacji związkowcy wyrazili sprzeciw wobec propozycji zarządu, twierdząc, że plan naprawczy przewiduje przerzucenie 80% kosztów ratowania spółki na barki pracowników. Na profilu JSW Związki opublikowano krytyczny komentarz, że porozumienie oznacza „trzy lata obniżania dochodów, ograniczania świadczeń i osłabienia ochrony pracowników”.

W obliczu trudnych rozmów zarząd JSW wystosował list otwarty do reprezentatywnych organizacji związkowych, podkreślając wagę sytuacji:

„Bez porozumienia nie będziemy w stanie zrealizować działań restrukturyzacyjnych w skali, która pozwoli ocalić miejsca pracy. Tylko niezwłoczne wypracowanie kompromisu może uchronić JSW przed scenariuszem, którego skutki byłyby nieodwracalne zarówno dla pracowników, jak i całego regionu”.

Mimo początkowych trudności, ostatecznie zarząd JSW oraz reprezentatywne organizacje związkowe uzgodniły warunki projektu porozumienia zawieszającego. Zgodnie z nim pracownicy głosować będą nad wprowadzeniem zmian podczas referendum zaplanowanego na 12 lutego. Związkowcy skierowali do załogi komunikat, w którym podkreślili, że JSW grozi upadłość, a dzięki negocjacjom udało się ograniczyć skalę cięć.

Jednym z kluczowych elementów porozumienia jest zmiana zasad gwarancji zatrudnienia. Na mocy nowego aneksu ochrony przed zwolnieniem nie zachowają osoby zatrudnione w Biurze Zarządu oraz w Zakładzie Wsparcia Produkcji, a także pracownicy kopalń wykonujący obowiązki na stanowiskach nierobotniczych na powierzchni. Z gwarancji wyłączono również pracowników posiadających uprawnienia emerytalne oraz osoby, które „destabilizują organizację pracy poprzez regularne lub długotrwałe absencje”.

Bogusław Oleksy, p.o. prezesa JSW SA, nazwał zawarty aneks „trudnym, ale koniecznym krokiem dostosowawczym” i zapewnił, że dialog ze stroną społeczną będzie kontynuowany „w atmosferze współpracy i poszanowania praw pracowniczych”.

Proces negocjacji nie przebiegał bez zakłóceń. W końcowym etapie doszło nawet do zawieszenia rozmów po tym, jak w JSW pojawił się Marszałek Sejmu Włodzimierz Czarzasty. Według komunikatu spółki, zmiana podejścia związków zawodowych nastąpiła pomimo wcześniejszego zbliżenia stanowisk podczas rozmów z udziałem wiceministra aktywów państwowych. Czarzasty po spotkaniu z przedstawicielami związków ocenił sytuację spółki jako „bardzo trudną” i zadeklarował, że „w dyskusji będzie brał udział w imieniu swoim, osób, z którymi rozmawiał w Jastrzębiu oraz Lewicy”.

Zarząd JSW w piśmie skierowanym do pracowników przed referendum podkreślił powagę sytuacji: „Nasza Spółka znajduje się w skrajnie trudnej sytuacji finansowej wynikającej z warunków rynkowych, w których przychody nie pokrywają kosztów działalności”. Jednocześnie ostrzegł, że „odrzucenie porozumienia spowoduje brak utrzymania dotychczasowego finansowania i pozyskania dodatkowego finansowania oraz konieczność wejścia przez spółkę na drogę restrukturyzacji ustawowej”.

Nastroje wśród pracowników JSW pozostają napięte, jednak to właśnie od ich decyzji w referendum zależy przyszłość spółki i powodzenie planu restrukturyzacji wartego 2,9 mld zł.

Najczęściej zadawane pytania – FAQs

Q1. Jaka jest obecna sytuacja finansowa JSW? JSW znajduje się w bardzo trudnej sytuacji finansowej, generując straty sięgające kilkuset milionów złotych miesięcznie. W 2024 roku spółka zanotowała stratę wynoszącą 7,28 mld zł.

Q2. Na czym polega plan restrukturyzacji JSW? Plan restrukturyzacji JSW obejmuje cztery główne obszary: poprawę efektywności wydobycia, optymalizację procesów zakupowych, racjonalizację wydatków inwestycyjnych oraz optymalizację funkcji wsparcia. Zakłada również zawieszenie niektórych świadczeń pracowniczych.

Q3. Jakie świadczenia pracownicze zostaną zawieszone w ramach restrukturyzacji? W ramach restrukturyzacji planuje się m.in. zawieszenie prawa do 14-tej pensji za 2026 rok, przesunięcie wypłaty 14-tej pensji za 2025 rok, zawieszenie wypłaty deputatu węglowego oraz obniżenie wysokości ekwiwalentów za posiłki regeneracyjne.

Q4. Jak długo ma obowiązywać porozumienie restrukturyzacyjne? Porozumienie restrukturyzacyjne ma obowiązywać przez 23 miesiące, od 1 lutego 2026 roku do 31 grudnia 2027 roku.

Q5. Jakie są konsekwencje odrzucenia planu restrukturyzacji przez pracowników? Odrzucenie planu restrukturyzacji może skutkować brakiem możliwości utrzymania dotychczasowego finansowania i pozyskania dodatkowych środków, co może prowadzić do konieczności wejścia spółki na drogę restrukturyzacji ustawowej, zagrażając jej dalszemu istnieniu

Obserwuj nas i bądź na bieżąco!

Zapraszamy do śledzenia naszych profili społecznościowych.

Historia JSW pokazuje, że gdy koszty i finansowanie przestają się spinać, liczą się szybkie decyzje: program naprawczy, rozmowy z bankami i ZUS oraz realne cięcia OPEX/CAPEX. Gdy Twoja firma stoi przed utratą płynności, w PW Restrukturyzacja pomagamy ocenić ryzyko niewypłacalności, dobrać tryb restrukturyzacji (np. postępowanie o zatwierdzenie układu), przygotować plan i propozycje układowe oraz poprowadzić negocjacje z wierzycielami, tak aby zyskać czas i uporządkować zobowiązania. Skontaktuj się: +48 22 618 30 89, biuro@pwkancelaria.pl, Marokańska 1E, 03-977 Warszawa.